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Cette tribune, rédigée par François Cadet, a été publiée par les Echos Leadership & Management du 29 juin 2024 "Cet article, co-rédigé par Jean Pagès, François Cadet et Philippe Pierre, a été publié par la Harvard Business Review France le 25 juin 2024 "Cet article, co-rédigé par François Cadet et Jean Pagès, a été publié par la Harvard Business Review France le 6 août 2023 Cet article, co-rédigé par François Cadet et Jean Pagès, a été publié par les Echos Leadership & Management le 26 juillet 2023. "Cet article, co-rédigé par Jean Pagès et François Cadet, a été publié par la Harvard Business Review France le 1er juillet 2023 "Cet article de François Cadet a été publié par la Harvard Business Review France sur son site web le 5 juin 2023 Cet article, co-rédigé par Jean Pagès (Président de l’Institut d’Appreciative Inquiry en France) et François Cadet, a été publié sous forme de chronique par les Echos Leadership & Management du 8 décembre 2022.

Quelques-unes de nos convictions à propos du leadership :

• Nous passons du monde du « compliqué » (qui se contrôle) au monde du « complexe » (qui ne se contrôle qu’en partie et exige une agilité permanente) : c’est pourquoi développer l’autonomie des collaborateurs, ainsi que leur désir et leur pouvoir d’agir, sont des conditions majeures de réussite aujourd’hui.


• La culture de l’entreprise joue un rôle majeur dans son développement et sa capacité d’évolution
  “Culture eats strategy for breakfast” (Peter Drucker)


• Le leadership ne se décrète pas par un statut mais est lié pour une large part à la capacité de présence, à soi et aux autres, d’écoute de ce qui émerge, et de confiance dans les équipes, pour les inviter à déployer leurs talents au service du bien commun
  Le leader de type 5 (niveau ultime de leadership) manifeste de l’humilité en même temps qu’une grande ambition pour son organisation ( Jim Collins dans son livre « Good to Great » )
  « D’un Ego-système à un Eco-système » (Otto Scharmer et Katrin Kaufer)
  “La pensée complexe est toujours sensible à l'incertitude, l'ambivalence, la contradiction, qui sont les ennemies de l'arrogance » (Edgar Morin)


• L'organisation est avant tout un ensemble de relations articulées autour d’une vision. Aussi, le potentiel d’évolution et de réinvention d’une organisation se mesure notamment par rapport à l’intensité et à la qualité des relations qui s’y déploient.
  Voir notre article sur les Conversations, publié dans Les Echos Management & Leadership en Décembre 2022.
  « Rien n'est acquis définitivement. Il faut, pour maintenir un acquis, sans cesse le régénérer. Ce qui ce qui ne se régénère pas dégénère » (Edgar Morin)

Nos sources méthodologiques sont notamment :

• L’analyse transactionnelle
• L’approche systémique
• La PNL
• La transformation vue par Jim Collins (« Good to Great »)
• L’approche par le sens : Victor Frankl
• L’écoute profonde et l'approche humaniste : Carl Rogers
• Les équipes performantes : Will Schutz, « Elément humain »
• L'approche "Appreciative Inquiry" : David Cooperrider
• La sécurité pshychologique et son impact sur la performance : Amy C. Edmondson
• Organisational Development
• Processwork : passer du conflit à la coopération
• Le management par les Valeurs : Richard Barrett