Cas clients

Pour un groupe du CAC 40

Evolution de la culture de leadership : dispositif de coaching individuel du top 80 et d'accompagnement de Codirs de BU ; organisation et animation d'un corps de coachs dédié au niveau international.

Satisfaction élevée des personnes coachées (appréciation globale de type « Net Promoter score » supérieure à 9/10) ; résultats tangibles constatés sur l’évolution des comportements.

Pour une ETI, domaine du web

Accompagnement de la transformation de l’entreprise (nouveaux business et clients) sur les aspects de la conduite du changement.

En particulier aide à l’évolution des postures managériales du top 40, ainsi que des managers commerciaux (population clé) : séminaires pour développer les prises de conscience et des expérimentations, sessions de co-développement.

Pour une scale-up, design de meubles haut de gamme

Coaching du duo Fondatrice-DG pendant 2 ans : partage des représentations du business et de l’évolution de l’entreprise, aide sur la conduite de la transformation et à la prise de décision, régulation de la relation.

Accompagnement du Codir autour de l’élaboration d’une vision partagée et de son déploiement.

Pour une BU d’un groupe du CAC 40

Accompagnement d’une équipe internationale transverse de business development et coaching de sa responsable: enjeu de doubler le CA en 5 ans.

Développement de la cohésion de l’équipe autour d’une vision partagée, lancement d’une démarche pour développer l’adhésion et la collaboration des zones géographiques au niveau mondial.

Projet identifié comme une « pépite » par la Direction Générale du groupe.

Pour un organisme public du secteur de l’énergie

Design et réalisation d'un parcours de leadership pour des managers à haut potentiel : haut niveau de satisfaction et d'impact

Accompagnement de la transformation managériale: coaching de pilotage pour aider à mener la démarche, appui pour l’organisation de séminaires avec l’ensemble des managers (environ 200 personnes).

Accompagnement du Codir pour développer les échanges et la cohésion autour d’enjeux managériaux partagés.

Pour un groupe d’Ingéniérie (ETI)

Lancement d’une démarche à l’échelle du groupe pour poser le cadre de son développement international (co-construction inter-BU).

Accompagnement du Codir de la principale BU pour développer une vision partagée et balayer les « angles morts » de leadership (360°, séminaires pour permettre les prises de conscience et de nouveaux comportements).

Pour un groupe industriel leader au Magreb

Design et mise en œuvre de parcours de leadership, sur la base d’un « mindset de coaching ». Dispositif pérennisé pour un déploiement dans l’ensemble du groupe.

Lancement d'une démarche de coaching individuel du top 100, dans un contexte de transformation profonde du groupe (diversification de business) et de confiance dans la capacité de chacun à apprendre et à se développer tout au long de sa vie.

Accompagnement du développement des « agents du changement » internes (une centaine de personnes).

Pour un leader français du secteur du tourisme (ETI)

Nécessité de se réinventer : accompagnement du Codir et de la démarche de co-construction de la Vision à l’échelle internationale (Europe-Asie-Amérique) ; aide à l’orchestration de la démarche de transformation ; accompagnement des équipes ressources (120 personnes) pour les aider à grandir en leadership et en cohésion transverse.

Transformation réalisée à tous niveaux : business models, approches marketing et commerciales, Talents, Valeurs, principes de management.
Rebond pérenne de l’entreprise.

Pour le laboratoire d’un grand groupe hospitalier

Accompagnement post-fusion (rapprochement de plusieurs labos, au total environ 700 personnes).

Accompagnement du Codir à travers une série de séminaires : co-élaboration d’une vision partagée et d’une démarche de transformation, traitement de tensions, définition et mise en œuvre de principes de management.

Coachings de managers, notamment dans le cadre de résolution de conflits.

Pour un cabinet de conseil en stratégie dans les top 3 mondiaux

Coaching individuel d’associés à l’international.

Accompagnement sur des questions de leadership en interne, de développement et d'engagement des équipes, et de relation avec les clients.

Pour une entreprise du secteur du voyage (scale-up)

Coaching du dirigeant dans un premier temps.

Coaching des membres du Codir sur leurs management et style de leadership.

Accompagnement du Codir en tant qu’ équipe pour partager les représentations et renforcer les relations et la confiance.

Pour un cabinet d’avocats

Coaching individuel d’associés ou de futurs associés pour les préparer à leur prise de poste

Accompagnement sur des thèmes d’estime et confiance en soi, d’impact sur les autres, de prise de conscience du rôle de business development des associés et comment adopter les attitudes ad hoc, de contribution à la gouvernance du cabinet, …