Notre accompagnement de la transformation s’appuie sur plus de 30 ans d’expérience et
une quarantaine de transformations.
La transformation est pour nous un processus permanent, d’où le terme de « transforming ».
Lors de moments clefs, il est impératif de rapprocher les acteurs afin de co-construire ensemble le futur en intelligence collective :
Lorsqu’il y a un contexte business de rupture qui oblige à se transformer : Lorsque des évolutions sociétales amènent à faire évoluer, voire
réinventer, les modes de travail :
Travail hybride, équilibre vie pro/vie privée, attraction et fidélisation des talents, management
inter-générationnel, place des femmes dans les rôles à responsabilité, …
Nous accompagnons les organisations par des méthodes éprouvées qui permettent d’activer les prises de
conscience, l’intelligence collective et l’obtention de résultats tangibles.
Pour cela, nous déployons plusieurs types d’approches, notamment :
Une condition clé de réussite est de créer le cadre qui assure sécurité et protection aux participants
afin de libérer la parole et générer une forte dynamique d’empowerment.
Les agents du changement sont les moteurs du changement : « ambassadeurs », équipes ressources, managers en
pointe du changement, coachs internes, …
Leur rôle est majeur : co-constructeurs des solutions et role-models des comportements à promouvoir.
L’accompagnement de ces équipes ressource porte sur différents aspects :
Il s’agit de coacher le/la chef de projet, ainsi que les acteurs du dispositif de gouvernance en charge de la démarche, pour leur permettre de :
