Les dirigeants ont des enjeux spécifiques liés à leur rôle, en particulier :
Le potentiel de changement de l’organisation est directement lié au potentiel d’évolution de ses dirigeants.
Momentum consulting & coaching propose aux dirigeant(e)s des executive coachs aguerris, les accompagnant en « sparring partner » dans une relation de confiance.
Les équipes dirigeantes ont un impact majeur à tous niveaux (managérial, économique, attractivité vis-à-vis
des talents, …).
Renforcer leur capacité à agir en équipe performante et modélisante est essentiel.
Selon les besoins, l’accompagnement peut porter sur différents aspects :
Vision, place de chacun, ouverture, écoute, confiance et cohésion,
capacité à entrainer les équipes, incarnation du modèle de leadership, …
Trois principes clés pour accompagner l’équipe dirigeante :
Le leadership individuel et collectif des managers s’appuie généralement sur un modèle de leadership et/ou des principes de management qui constituent des repères partagés.
Pour faire évoluer réellement la culture managériale et de leadership, nous proposons notamment deux types d’accompagnement :
L’évolution du top management a un effet modélisant d’entrainement (« rippling effect ») sur l’ensemble
des managers et collaborateurs.
Coacher individuellement une partie significative des membres du top management, à partir du modèle de
leadership défini par l'entreprise, génère une dynamique d'évolution profonde à tous les niveaux de l'organisations.
Au-delà des coaching individuels, l’équipe des coachs renvoie à l’organisation un miroir riche en enseignements, reflétant de manière synthétique les représentations et questionnements de l’ensemble des personnes coachées.
Notre expérience démontre l’impact puissant de cette approche qui est mesurée par exemple via des questionnaires post-coaching et des "360°".
Ces parcours de leadership s’articulent autour de :
Une de nos singularités est de générer dès le démarrage un haut niveau de confiance et d’engagement qui accélèrent le changement.
Momentum propose des dispositifs de mesure pour objectiver l’évolution de la culture managériale et des comportements associés.
Nous pensons que le coaching s’adresse avant tout aux champions, en devenir ou déjà performants, dans une logique de « good to great ».
Le coaching individuel peut porter sur différents types d’enjeux, par exemple :
Nous avons en outre développé une expérience particulière dans l’accompagnement des femmes appelées à prendre des postes à responsabilité de Direction / Direction générale (préparation ou prise de poste).
La prise de poste à haut niveau de responsabilité peut en effet générer un questionnement spécifique chez la femme concernée et son entourage, notamment par rapport au regard posé sur elle par les parties prenantes et par elle-même, ainsi qu’à son équilibre vie privée/vie pro.Nos approches d’executive coaching se font avec un niveau élevé d’exigence professionnelle et déontologique
Nous consulter